Como organizar guarda-roupa

Não sei se vocês já notaram, mas eu não costumo fazer muitos posts genéricos sobre organização aqui no blog, pois acho que esse tipo de dicas todo mundo já pode encontrar em livros e em outros blogs de organização. Porém, notei que estavam faltando alguns posts básicos, caso algo queira ter como referência, e a organização do guarda-roupa é um desses assuntos. Para variar, vou escrever tudo sob o meu ponto de vista, que não é o da organização perfeita.

Como qualquer outro lugar da casa ou da vida, não é possível organizar um guarda-roupa se ele tiver tralha. E o que é tralha no guarda-roupa? Roupas que você não usa, roupas que não servem mais, roupas rasgadas ou precisando de reparos.

Eu entendo que o guarda-roupa desperte alguma espécie de memória afetiva, especialmente nas mulheres. Quem teve a disciplina para manter o mesmo corpo de quando era adolescente deve ter MUITAS roupas acumuladas ao longo dos anos e uma dificuldade tremenda de se desfazer. Eu tenho uma amiga, por exemplo, que quase nunca compra roupa. Isso porque a calça social que ela comprou há uns 15 anos ainda serve. Pois é. Isso é bom guarda-roupa: comprar peças boas, conservá-las e conservar seu peso também. Porque, cada vez que você engorda alguns quilinhos, já é necessário fazer algumas compras. Claro que eu, que engordei dezenas de quilos desde a adolescência, passei minha vida gastando dinheiro com roupas, justamente por causa dessa variação de peso.

Mas, independente disso, a “grande verdade” é que você precisa olhar seu guarda-roupa com uma frieza tal qual consiga eliminar o que não usa mais. Se tiver muita dificuldade para fazer isso, chame um amigo ou amiga. Mãe não vale, por vários motivos. Chame alguém que não esteja envolvido dessa forma com você, e tudo dará certo. Alguém se lembra da clássica cena do filme Sex and the city, quando a Carrie vai selecionar o que ela leva e o que não leva de roupas para o apartamento novo? Ela chama as suas três amigas e elas ajudam na seleção. Pode ser meio irreal, mas a ideia é mais ou menos aquela.

Imagem: Glamour.com / Sex and the city, o filme

Opensamento deve ser o seguinte: se a roupa não é incrível, ou extremamente básica, daquelas que você usa com qualquer outra, ou uma peça que você use o tempo inteiro, deve partir. O que eu falei lá no começo, de se desfazer de roupas largas, apertadas, rasgadas, desbotadas, sinceramente, é o mínimo. Mesmo depois dessa triagem inicial, ainda vão sobrar muitas peças e você precisa decidir se realmente precisa delas, ou se ainda refletem o seu estilo hoje. Eu fui montando um guarda-roupa muito mais conservador com o passar do tempo, o que foi até uma surpresa para mim, e há muitas roupas de dez anos atrás que eu não usaria hoje em dia. Não sei se isso é bom ou ruim, mas é a realidade. E para que mesmo a gente quer manter no guarda-roupa peças que não usa?

Feita essa triagem inicial, separe tudo para doação. Se tiver roupas que gostaria de consertar, ou fazer a barra, aquela velha história que já conhecemos, providencie logo. Dê a si mesma(o) o prazo de um mês para resolver esse problema e, se não conseguir, dê adeus à peça. Não estou falando isso para que você desperdice uma peça que goste, muito pelo contrário – espero que esse prazo te dê o empurrão para resolver de vez o problema.

Aí sim você pode começar a pensar em organizar…

Asituação é essa: todo mundo precisa de mais espaço no guarda-roupa. Com certeza. Mas, se não é possível no momento, precisamos nos virar com o que temos. A gente pode até tentar descolar algumas soluções baratinhas e simples mas, no geral, em termos de espaço, é importante se conformar. Logo, atenha-se ao espaço que você tem. Isso significa sim reconsiderar manter algumas roupas que simplesmente não caibam no seu guarda-roupa. Eu, por exemplo, toda vez que vejo algum sapato lindo e que gostaria de comprar, deixo de comprá-lo porque não tenho mais espaço no meu guarda-roupa para mais sapatos. Se eu comprar, porque estiver precisando, vou ter que me desfazer de algum deles. Essa é regra. Preciso ser chata porque, quando abrimos exceção, a bagunça toma conta. Conhecer o espaço que se tem e respeitá-lo é o primeiro passo para começar a organizar o guarda-roupa.

Se você acha que tem pouco espaço, na verdade apenas tem coisas demais!

Depois disso, você precisa esquematizar o espaço. Quantas gavetas? Quantas prateleiras? Quantos varões? Faça um desenho em um pedaço de papel (olha aqui para o que serve o famoso caderno de caixa de entrada que eu tanto falo no blog… para não precisar procurar um papel de rascunho uma hora dessas).

Imagem: kwyjibo.com

O desenho não precisa ser nada profissional – basta delimitar os espaços. Usei o exemplo acima somente para ilustrar. Eu, quando faço, rabisco uns retângulos gigantes e está tudo certo.

Com esse esquema em mãos, e usando o desenho acima para exemplificar, posso dizer que o guarda-roupa tem, então, dois varões, cinco gavetas, três prateleiras pequenas, seis prateleiras mais largas e uma prateleira larga, porém baixinha. E, com essa consciência de espaço, você vai começar a planejar a sua organização.

Como planejar a organização do guarda-roupa

Separe suas roupas por categorias. Pode ser em cima da cama mesmo. Vamos lá: camiseta com camiseta, calça com calça, saia com saia, vestido com vestido, paletó com paletó, roupas íntimas, meias, toucas, chapéus, camisas etc. Ao fazer isso, você já vai perceber que tem mais de alguns itens que outros. Ok, guarde essa percepção. Você vai precisar dela daqui a pouco.

A diquinha básica de organização é a seguinte: se tiver espaço, pendure o que puder. Mesmo camisetas ficam melhores penduradas que dobradas em prateleiras ou gavetas. No entanto, poucas pessoas dispôem desse espaço, então acabam pendurando somente o inevitável. Vamos lá:

O que você deve pendurar:

Camisas
Paletós
Blazers
Coletes
Blusas de tecido mais fluido
Calças
Saias
Casacos
Bermudas

O que pode ir nas prateleiras:

Camisetas
Malhas
Roupas de academia
Leggings
Moletons
Roupas de cama
Roupas de banho

O que pode ir nas gavetas:

Roupas íntimas
Meias
Artigos de frio (toucas, cachecóis)
Pijamas

Com essa lista acima, basta arrumar.

Alguns truquezinhos de organização profissional

• Use cabides da mesma cor e material para dar unidade visual ao guarda-roupa. Cabides de materiais e cores diferentes deixam tudo parecendo mais bagunçado do que já é. Sobre os tipos de cabides, o assunto rende um post só para ele, mas o que você precisa saber é que vai do gosto pessoal. Claro que existem cabides de melhor qualidade, e roupas que ficam melhores em um tipo de cabide que em outro, mas este não é o foco do post. Prometo que faço um post sobre isso em breve, tá bem?
• Use cabides infantis para pendurar calças, pois elas se encaixam melhor. Esta dica se aplica mais para peças femininas. As peças masculinas podem não caber nesses cabides.
• Separe as peças por categoria e depois por cor. Pode parecer que dá trabalho, mas na verdade dá na mesma. À medida que for pendurando, já coloque da mais escura para a mais clara ou ao contrário – depende do gosto do freguês.
• Tenha um “gabarito”, que é uma espécie de molde para dobrar as peças que vão em prateleiras, para que elas fiquem da mesma largura e comprimento. Você pode fazer um com papelão e papel contact (é o ideal, porque terá a largura da sua prateleira) ou comprar pronto. Eu uso um que comprei pronto (veja aqui), pois procuro ser prática no dia a dia.
• Tente caprichar nos detalhes! Se achar que as calcinhas ou cuecas estão sambando dentro da gaveta, compre uma colméia organizadora (vendida nas principais lojas de produtos organizadores pela Internet), por exemplo.
• Organize itens pequenos em caixas. As caixas substituem gavetas. Se você tiver pouco espaço, pode usá-las para guardar cachecóis, lenços, cintos, toucas, roupas de banho, entre outros acessórios. Lembre-se de etiquetar todas elas.

Organizando itens diferentes

• Chapéus devem ser acomodados em caixas, de preferências as suas próprias. Apesar de lindos, não vale a pena deixá-los exposto porque, como não são peças tão usadas na maioria das vezes, podem pegar muito pó.
• Bonés podem ser compactados (quando a gente coloca a parte de trás para dentro do boné, de forma que um encaixe no outro) e guardados em uma caixa ou gaveta.
• Bolsas podem ser guardadas em prateleiras, umas ao lado das outras. Você enchê-las com jornal amassado para que elas fiquem de pé, ou usar forros de almofada, ou mesmo bolsas menores. Carteiras podem ser guardadas em caixas.
• Mochilas podem ser guardadas dentro de malas de viagem. Aliás, malas de viagem podem armazenar diversos itens, como cobertores ou outros menos usados.
• Cintos, lenços, cachecóis podem ser guardados em caixas ou gavetas, ou em cabides específicos para isso.
• Sapatos devem ser guardados em sapateiras, preferencialmente, para não terem contato com as roupas. Se não for possível, devem ficar em um compartimento separado. Se o espaço for um problema, você pode guardá-los em caixas específicas.
• Gravatas podem ser penduradas em cabides específicos para isso.
• Jóias podem ser penduradas em ganchinhos na porta do guarda-roupa ou guardadas em porta-bijous (uns mini-gaveteiros vendidos em lojas de organização ou de artesanato).

Ter um guarda-roupa organizado facilita o manuseio no dia a dia, conserva as roupas de forma mais eficiente e faz com que você aproveite mais o que você tem.

Os Grandes Desafios de um Líder.

Definição de Liderança.

"Liderança é influenciar pessoas, nada mais nada menos". J. Maxwell
Onde pode ser exercida?

Em casa

Na Igreja

No ensino

Na comunidade

No Mundo Corporativo


O líder causa impacto positivo ou negativo nas pessoas que lidera. Cabe a você como líder, decidir que tipo de impacto deseja causar a seus liderados.

Se deseja saber a temperatura de sua organização, coloque um termômetro na boca de seu líder.

Os verdadeiros líderes são sempre a minoria, porque eles pensam à frente da maioria.
Mesmo quando a maioria os alcança, esses líderes já se moveram adiante, portanto, são mais uma vez a minoria.


COMO CAPACITAR OUTRAS PESSOAS

Até os anos 80 se confundia administração com liderança. Após os anos 90 o tema da moda passou a ser liderança. Hoje, o tema é liderança através da equipe.

Infelizmente alguns líderes com medo de sombra, contratam profissionais menos talentosos e habilidosos do que ele próprio.

Note o que disse Maquiável há mais de 500 anos(Florença, 3 de Maio de 1469 Florença, 21 de Junho de 1527) foi um historiador, poeta, diplomata e músico italiano do Renascimento: "O primeiro método para avaliar a inteligência de um governante é de observar os homens que ele tem a sua volta."

Segundo Jack Welch, você não está num concurso de popularidade seu papel é liderar. O líder não precisa necessariamente ser o mais inteligente ou o mais habilidoso. Deve usar a sua mente e tomar emprestados quantos puder.

Como líder, encontre tempo para estar à disposição das pessoas.

Aprenda o nome delas.

Descubra o que elas estão fazendo.

E o mais importante, ESCUTE.

Para guiar a si mesmo, use a cabeça, para guiar os outros, use o coração.

Infelizmente, alguns gerentes se tornam apagadores de incêndio. Se transformam em BOMBEIROS. Quem já não ouviu esta expressão?

Os gerentes carregam dois baldes em suas mãos quando capacitam as pessoas. Um balde contém água e no outro gasolina. A faísca diante de você se tornará um problema ainda maior se você jogar gasolina, mas pode ser extinta rapidamente se você jogar água.

Todas as pessoas nas organizações também carregam dois baldes. A pergunta que o líder deve fazer é a seguinte: "Eu a estou treinando para usar água ou gasolina?"

"Faça crescer um líder, faça cresce uma organização."

Concordo plenamente com o que disse James Hunt, autor de O monge e o Executivo: "Não Há Equipes Fracas e sim Líderes Fracos."

Quanto mais forte for sua equipe (seus liderados), mais fácil fica o trabalho do líder.
Sobre isso, note o que disse Peter Drucker: "Nenhum executivo jamais sofreu porque seus subordinados eram fortes e eficazes."

Na maioria das vezes líderes têm a convicção errônea que devem competir com as pessoas próximas a ele em vez de trabalhar com eles.

Seguidores lhe dizem aquilo que você deseja ouvir Líderes dizem aquilo que você precisa ouvir.
Quanto mais você lidera, mais líderes você vai precisar.
Líderes enxergam aquilo que é, mas o que é mais importante tem a visão do que aquilo que poderia ser.

Eles nunca estão satisfeitos com as coisas como elas estão.

Líderes por definição é estar à frente, rompendo barreiras, conquistando novos mundos, saindo do STATUS QUO. Eles se movem além do STATUS QUO.

A insatisfação com o STATUS QUO, não significa uma atitude negativa ou murmuração. Ela tem a ver com a disposição para ser diferente e correr riscos.

"Um líder que ama o STATUS QUO, está fadado a se tornar um comandado."

CRISE

Quais os desafios enfrentados hoje pelos líderes?

Depressão econômica;

Fusões e Aquisições;

Volatilidade do Mercado;

Concorrência cada vez mais agressiva;

Mão de obra não qualificada;

Globalização;

São nos momentos difíceis em que há muita incerteza e o caos ameaça tomar conta de todos que os liderados mais precisam receber de seus líderes uma mensagem clara.
O retrato vivo que eles vêem em seu líder produz energia, paixão e motivação para seguir em frente.

Você não pode pedir àqueles que trabalham para você que faça algo que você mesmo não estaria disposto a fazer. Cabe a você estabelecer o padrão de comportamento.

O líder descobre o sonho e, depois as pessoas descobrem o líder, e depois o sonho.

"Você não pode acender um fogo em outro coração, se ele já não estiver queimando dentro do seu." Eleanor Doan, escritora

LÍDERES SÃO PESSOAS DE ATITUDE

Há apenas uma coisa mais contagiosa que uma BOA ATITUDE: "A má atitude."

Qual a diferença entre um obstáculo e uma oportunidade? Nossa atitude diante de cada uma deles.

Toda oportunidade traz uma dificuldade. Toda dificuldade traz uma oportunidade.

Muitas vezes a atitude é a diferença entre o sucesso e o fracasso.
A atitude transforma problemas em bênçãos.

Vejamos alguns exemplos de pessoas e líderes, onde a atitude, fez com que, algumas dessas pessoas tenham contribuído para mudar o mundo.

1. Thomas Edison
2. Hellen Keller
3. Aleijadinho
4. Mozart
5. Napoleão
6. Abraham Lincoln
7. Martin Luther King
"A vida é como um salto de para quedas. Você tem que fazer certo da primeira vez." Eleanor Roosevelt

LÍDERAÇA E INTEGRIDADE

A integridade é fundamental para o sucesso Empresarial.

Quando suas palavras e ações se casam as pessoas sabem que podem confiar em você.

É crucial manter a integridade, cuidando-se inclusive das pequenas coisas. Muitas acham que podem fazer o que Quiser, desde que não pise muito na jaca.

Porém princípios éticos não são flexíveis. Uma pequena mentira continua sendo uma mentira.

Roubo é roubo. Quer seja de R$ 1 Real ou R$ 1 milhão.

A integridade está comprometida com o caráter, acima de ganho pessoal.

Infelizmente a integridade é um bem em extinção.

Os padrões pessoais estão ruindo num mundo que busca de forma alucinada do prazer pessoal e a atalhos para o sucesso.

É como um grande Titanic indo a pique, onde as pessoas passam por cima das outras, sem respeitar regras, apenas para salvar sua pele.

A maioria das pessoas aprende por 80% do que vêem. 10% por estímulos auditivos e 10% por outros sentidos. Ou seja, as pessoas seguem o que vêem e o que ouvem.

Toda grande instituição é a sombra alongada de um homem. Seu caráter determina o caráter da organização.

Muda-se a mente das pessoas por meio de observação e não do argumento. Portanto, liderar é exemplo, exemplo, exemplo.

No que diz respeito à integridade, não há atalhos no processo. Em algum momento a verdade é exposta.

Não nascemos com integridade. Ela resulta de autodisciplina, autoconfiança e decisão.
O sentido de integridade foi corroído.

Exemplos:

1. AMP&B
2. BANCO GENERALE SOCIETÉ
3. CASA & VÍDEO
4. ENROM

LÍDERES TÊM VISÃO

Perguntaram a Hellen Keller, o que seria pior do que nascer cega, ela disse o seguinte: "Ter capacidade de enxergar sem ter visão."

Um autor de renome certa vez disse o seguinte: "Todos nós vivemos debaixo do mesmo céu, porém não temos o mesmo horizonte."

Nas empresas, é importante que todos abracem a visão.

Grande abraço a todos,
Magda Brito

Negócio Próprio com a Herbalife - Monte seu Espaço Vida Saudável (EVS)

Espaço Vida Saudável (EVS)

Ao se tornar um distribuidor Herbalife você terá disponíveis diversas ferramentas para alavancar o seu negócio. Você poderá atender clientes, formar sua rede de distribuidores e trabalhar com Espaço Vida Saudável (EVS) que pode ser Central ou Caseiro. Assista ao video abaixo (clique na figura) e saiba porque é simples montar o seu EVS.

Espaço Vida Saudável Caseiro

O EVS Caseiro é um local destinado a proporcionar à comunidade a socialização em torno de atitudes e hábitos saudáveis, exemplos de resutados e a familiarização com os produtos Herbalife.

Os participantes terão a oportunidade de aprender técnicas para ampliar relacionamentos, desenvolver suas habilidades, se divertir e degustar os produtos Herbalife.

O EVS Caseiro, como o próprio nome sugere, é desenvolvido na residência do Distribuidor Herbalife nos horários que oferece melhor conveniência para o distribuidor e seus participantes. A maioria dos Espaços de Vida Saudável Caseiros funcionam pela manhã até às 10 horas, mas, o distribuidor é quem determina o melhor horário.  

Espaço Vida Saudável Central

O EVS Central é o local onde há a convergência dos EVS's Caseiros, dinamizando atividades, coordenando treinamentos específicos e reunindo as informações para o crescimento dos EVS's Caseiros. É no EVS Central que se promove a expansão das atividades do negócio. Além das atividades ligadas aos EVS Caseiros, o princípio de atendimento é o mesmo: fornecer aos participantes a promoção de atitudes e hábitos saudáveis a partir dos produtos Herbalife. Por se tratar de um empreendimento mais complexo, sua implantação requer maior disponibilidade e qualificação específica na escala de negócio Herbalife. Esta qualificação pode (e deve) ser conquistada com o seu crescimento no plano de marketing.

O que é Marketing Multinível

O que é Marketing Multinível

O Marketing Multinível é uma forma de vender produtos e serviços diretamente aos consumidores sem intermediários e sem os custos das gigantescas campanhas publicitárias, por meio de uma estrutura disposta em camadas de distribuidores independentes. Por ser um método de marketing em que estes distribuidores independentes, além de poderem vender, podem também patrocinar outros distribuidores independentes e obter comissões de vendas efetuadas por estes, cria-se uma organização de distribuidores independentes que por sua vez pode multiplicar de forma exponencial as suas comissões de vendas.

Marketing Multinível é um dos mais entusiasmantes e tecnologicamente avançado negócios para serem feitos de maneira autônoma. Ele não é somente bem sucedido, simples de fazer e de gerenciar, mas também se mantém acoplado às tendências de mercado e às tecnologias de ponta. Não se espera que você venha com uma tremenda bagagem de conhecimentos ou com uma história de sucesso em negócios. Muitos já sabem como isso funciona; tudo que você tem que fazer é aprender.

O Marketing Multinível é conhecido com outros nomes como Marketing em Rede, é definido quando o próprio consumidor atua como distribuidor e agente publicitário, no processo de indicar novos fornecedores e efetuação de novas vendas num modelo de árvore, onde todos saem remunerados de alguma forma. É cada vez maior a aceitação desta estratégia de vendas diretas. A Herbalife é um exemplo clássico de uma empresa de sucesso que cresceu utilizando o marketing multinível. Empresas tradicionais como o Citi Bank, MCI, Sara Lee, Gillete, Colgate Palmolive, Amex, e centenas de outras empresas, estão empregando este sistema para alavancar as vendas de produtos e serviços.

Para os especialistas em vendas, o marketing multinível é um sistema que permite levar produtos da indústria para o consumidor sem passar pelo varejo tradicional. Para as pessoas que já trabalham com o sistema, o marketing multinível é acima de tudo uma oportunidade de ganhar dinheiro, suplementar a renda familiar e realizar sonhos pessoais. Por isso, o marketing de rede atrai pessoas ambiciosas, dotadas de iniciativa própria e dispostas a trabalhar longas horas para alcançar os seus objetivos.

Você entra associando-se a uma companhia, passa a adquirir os produtos desta companhia a preço de atacado e divulga a idéia a outras pessoas para que façam o mesmo. Assim, o trabalho principal do empreendedor de marketing multinível consiste em divulgar a idéia para que outras pessoas façam o mesmo, com isso, construir uma rede de consumidores > distribuidores exatamente como ele mesmo é - um consumidor > distribuidor.

Brasileiro gasta 84 minutos do dia usando smartphone

O Ibope divulgou uma pesquisa feita em parceria com o Instituto Conecta e a Worldwide Independent Network of Market Research (WIN) que estudou as relações dos indivíduos com plataformas móveis. Entre os principais dados apontados está o fato de que o brasileiro passa, em média, 84 minutos por dia usando um smartphone.

Outros dispositivos ainda possuem baixa participação: 5% dos brasileiros têm tablets e apenas 1% possuem e-readers. A média global é, respectivamente, de 26% e 12%. Mas, apesar de termos poucos eletrônicos nas mãos da população, os que possuem aproveitam bem seus aparelhos, com médias diárias de uso de 59 minutos (celular), 79 minutos (tablet) e 63 minutos (e-reader).

Além de tudo isso, a pesquisa mostra que no último ano a entrada de smartphones no Brasil dobrou, atingindo 18% de penetração no mercado. O estudo foi realizado entre 21 de novembro e 7 de dezembro de 2012 através da internet, tendo 1000 pessoas acima de 16 anos como participantes.

Fonte: tecmundo

Brasil terá um computador por habitante até 2016

Uma pesquisa feita pelo Centro de Tecnologia de Informação Aplicada da Escola de Administração de Empresas de São Paulo, da Fundação Getúlio Vargas (FGV), revelou que o Brasil tem hoje o equivalente a três computadores para cada cinco habitantes. A previsão é de que o país tenha um computador por habitante daqui a três anos.

“Estamos antecipando em um ano o que previmos no ano passado por conta do crescimento maior de unidades vendidas e o principal motivo são os tablets”, afirmou o coordenador da pesquisa, Fernando Meirelles. A pesquisa consultou um universo de mais de 5 mil empresas médias e grandes para analisar a utilização de tecnologia nas companhias.

No final de 2013, o número de computadores em uso no Brasil deve somar 118 milhões, o equivalente a três computadores para cada cinco habitantes, ou uma penetração de 60% em relação à população. Nos Estados Unidos, o índice é duas vezes maior (120%).

Segundo Meirelles, a escolha pelo sistema operacional Windows, presente em 98% das estações de trabalho, continua predominante ao longo do tempo no país. “Esse diagrama não muda há 5 anos”, disse. Já nos servidores, o uso do Windows chegou a 69%, o do Linux, 18% e Unix, 11%.

O navegador mais usado nas empresas, em 2012, foi o Microsoft Explorer (91%), seguido pelo Mozilla FireFox (7%). O correio eletrônico mais comum foi o Microsoft (73%), seguido pelo Lotus (12%), Linux Mail (6%) e Gmail (5%).

A maior parte dos computadores usados no Brasil são laptops, segundo levantamento da consultoria CVA Solutions. Pela primeira vez, os computadores portáteis superaram os desktops na preferência dos consumidores residenciais brasileiros, correspondendo a 55,6% dos equipamentos nos lares do país, contra 42,4% dos desktops e 2% dos tablets.

Fonte: idgnow

Os 5 melhores softwares para identificação de hardware

Aplicativos para identificação de hardware são companheiros inseparáveis dos técnicos, seja para saber o melhor upgrade para um computador ou simplesmente para mostrar ao usuário tudo que há em seu computador.

Speccy

Pequeno e gratuito, mas não leve isso em conta, pois na hora de dar informão ele cumpre muito bem o seu papel.

CPUZ

Em poucas telas você consegue obter informações sobre processador, placa mãe, memória e placa de vídeo. Leve e portable, permite levá-lo em seu pendrive e usá-lo em qualquer computador sem instalação.

PC Wizard

Um pouco mais completo que os anteriores, retorna informações mais técnicas, porém que requerem um pouco mais de conhecimento para interpretá-las.

HWInfo

Em uma única tela ele consegue a façanha de apresentar praticamente tudo que é relavante no que diz respeito ao hardware de sua máquina.

Aida64

O único pago da lista apresentada, mas um belo investimento diga-se de passagem. Um dos mais completos softwares para identificação de hardware.

Qual identificador de hardware você utiliza? Já conhecia os programas indicados? Comente

Por que você empreende?

Negócios que priorizam o impacto social, e não o lucro, têm cada vez mais possibilidade de êxito com o aumento das demandas na base da pirâmide.

De tão novo o modelo, nem mesmo o seu conceito está estabelecido. Negócio social, empresa social, negócio inclusivo e negócio voltado para a base da pirâmide são alguns dos nomes criados pelas organizações envolvidas com essa tendência de mercado. Apesar da indefinição, o objetivo é um denominador comum: “utilizar estratégias de negócio para melhorar a qualidade de vida das pessoas de baixa renda”, como definiu Vivianne Naigeborin, assessora estratégica da Potencia Ventures, em artigo intitulado Negócios Sociais: um modelo em evolução.

O debate em torno da conceituação também não interfere na força do fenômeno. Com presença cada vez mais marcante na sociedade a partir da segunda metade dos anos 2000, os negócios que têm como prioridade o impacto social, e não o aumento do lucro, destinam uma visão otimista a estatísticas negativas em sua origem e, por meio de diferentes estratégias, procuram exercer sobre elas uma mudança positiva. No caso do Brasil, por exemplo, 80% da população compõe a base da pirâmide, ou seja, vive com baixa renda e acesso limitado a saúde, educação e outros serviços básicos de qualidade.

No cenário global, de acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS), 39% da população mundial não dispõe de saneamento básico, enquanto mais de 2,6 milhões de jovens entre 10 e 24 anos morrem a cada ano por doenças que poderiam ser prevenidas. Indo mais além, embora o número de usuários de internet nos países em desenvolvimento tenha dobrado entre 2007 e 2011, apenas 25% desse total tem acesso à rede.

Esses são apenas alguns números que representam os grandes desafios da sociedade e, ao mesmo tempo, se traduzem em oportunidades para empreendedores de diversos setores. “Está cada vez mais claro que as soluções para essas questões não podem depender apenas do poder público”, defende Safiri Felix, co-fundador do TreinaLink, uma plataforma de qualificação profissional voltada para a população de baixa renda. Por isso mesmo, pondera ele, “é enorme a possibilidade de êxito e escala de iniciativas inovadoras, capazes de suprir essas lacunas, apresentadas pelo mercado”.

Para Camilla Junqueira, coordenadora do projetoVisão de Sucesso, realizado pela Endeavor Brasil em parceria com o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e o Itaú, ainda existe um mito de que gerar impacto social positivo é “coisa de ONG”. “Se você quer impacto, vai para ONG, se quer dinheiro, vai para empresa. Mas isso está acabando. Está surgindo todo um setor que propicia o investimento em negócios de impacto e, portanto, retorno financeiro”, observa.

Ainda a seu ver, as empresas estão tomando consciência de seu papel na sociedade. “Os movimentos deresponsabilidade social dentro das empresas já são praticamente obrigatórios. Mas por que não torná-los integrais, em vez de apenas parte da empresa? Uma empresa com uma intenção clara, voltada para o impacto que ela causa na sociedade, tem muito mais chance de ser bem-sucedida neste trajeto. E, quando eu falo bem-sucedida, não digo só financeiramente, mas não colocando o lucro acima do impacto. O grande desafio é chegar neste equilíbrio.”

Conforme reflete Rebeca Rocha, coordenadora do pólo brasileiro do Instituto Aspen, o imprescindível é que todas as organizações tenham consciência do espaço que ocupam e das suas necessidades. “Qual é o seupoder de influência? O que você pode fazer junto ao governo para a sua empresa ser cada vez mais relevante? Esta reflexão traz valor, e, em um futuro breve, clientes escolherão o seu produto e serviço no lugar de um convencional”, propõe.

Derrubar algumas crenças tradicionais do mundo dos negócios e provar que dá para seguir esse caminho é a chave para a consolidação desse tipo de empreendimento. “Todo esse setor está tentando se provar, mas uma das maiores dificuldades é o fato de ainda não haver grandes exemplos. É aí que entra o Visão de Sucesso”, pontua Camilla, lembrando o papel do projeto neste processo: apoiar o desenvolvimento de negócios voltados para a base da pirâmide e disseminar esses exemplos para o mercado tradicional. “Mostramos para o empreendedor que ele pode olhar para esse setor e enxergar a oportunidade de gerar um impacto mais direto e, ainda assim, ter um negócio lucrativo.”

Por Carolina Pezzoni e Vinícius Victorino, da equipe de Comunicação da Endeavor Brasil.

47% dos brasileiros não lembram das marcas patrocinadoras da Copa 2014

Entre as marcas citadas, Coca-Cola, Nike, Caixa Econômica e Bradesco são as mais lembradas, mas apenas a primeira é realmente uma patrocinadora da competição

Por Magda Brito, do Guia3lagoas | 13/04/2013

magda@guia3lagoas.com.br

As marcas que patrocinam a Copa do Mundo Fifa 2014 não são conhecidas por 47% dos brasileiros. O número é de relatório da Hello Research, que fez um levantamento sobre o nível de lembrança em relação às empresas que estão patrocinando a competição esportiva. As marcas mais citadas entre os entrevistados foram Coca-Cola, com 32%, Nike com 18%, e Caixa Econômica Federal e Bradesco, ambas empatadas com 13%. Porém, apenas a Coca-Cola é realmente uma patrocinadora. Foram ouvidas 1.000 pessoas em mais de 70 cidades brasileiras e nas cinco regiões do país. Veja abaixo a lista com todas as marcas citadas e aquelas que realmente patrocinam o evento da Fifa:

Coca-Cola - 32% (patrocinadora)
Nike - 18%
Caixa Econômica Federal - 13%
Bradesco - 13%
Banco do Brasil - 12%
Itaú - 11% (patrocinadora)
Petrobras - 10%
Adidas - 10% (patrocinadora)
Vivo - 9%
Brahma - 9%
Skol - 6%
Guaraná Antarctica - 5%
TIM - 4%